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      金纜eCIS-ERP企業資源計劃系統產品實施
      作者:管理員    發布于:2006-03-01 10:17:41    文字:【】【】【
      摘要:金纜eCIS-ERP企業資源計劃系統產品實施

               eCIS-ERP企業資源計劃系統關注企業管理,而不僅僅是數據電子化。作為專于技術、長于管理的廣州金纜軟件,我們愿與您一道在企業發展的進程中越走越精彩!
              實施系統的目的是為了管理改善,而不是盲目跟風,價值決定項目的成功與否。優秀的企業使用ERP系統可以錦上添花,發展的企業使用ERP系統即是雪中送炭。錦上添花固然值得肯定,雪中送炭更應值得稱道。

              廣州金纜軟件的實施顧問將嚴格按照適合線纜行業企業的標準系統實施流程,對客戶項目以周到細致的服務。
              組建實施團隊:eCIS-ERP企業資源計劃系統的實施過程,是一個金纜軟件與客戶方共同管理、共同改進的過程,因此,他需要客戶方的高度參與,特別是在管理改善決策、進度跟進方面更需要客戶方甚至一把手的大力支持。實施團隊的建立應科學、合理;團隊的執行人員應具有足夠的時間滿足系統實施的項目需求;客戶方項目組長必須由具有決策權的重要領導擔任,并具有一定的軟件系統基本知識??傊畬嵤﹫F隊的素質決定項目實施甲乙雙方的成本,也直接影響到實施效果,企業應予以足夠的重視。
              總體規劃:金纜軟件將根據項目的實施要求、客戶方的實際情況,對實施的項目進行總體規劃,確定相關的資源、實施周期、甲乙雙方的準備工作等內容。
              企業運作調研:盡管金纜軟件的實施顧問都具有線纜行業多年的工作經驗,但畢竟每一個企業都有不同的特色、不同的需求,為了保障能更好地為客戶服務,在項目確定后需要對客戶方企業進行詳細的調研,掌握企業的管理控制重點、難點;熟悉企業目前的運作流程、組織機構、工作權限配置、人力資源配置等。以便為企業提供適合的、科學的管理方案優化。
              管理流程調整、優化:eCIS-ERP企業資源計劃系統關注企業資源,而企業在未采用eCIS-ERP系統前,其企業的流程設置、資源配置適合于非信息化管理模式,而采用系統后,即將轉變為信息化管理模式,其工作流程與資源配置會發生較大的變化,因為金纜軟件即熟悉線纜行業企業管理、又對自己的軟件了如指掌,因此為客戶方應該大力配合,以eCIS-ERP系統的實施為契機,推進管理改善,使工作流程嚴謹、高效,資源配置合理、低成本。
              管理控制點、控制方法確定:無論管理流程多么完美,如果不能執行到位,則管理提升就是無稽之談。管理控制點是對管理流程的關鍵點提煉,先期預見可能產生的漏洞,并采用管理規則、控制方法進行約束、避免因此帶來的管理不受控,保障管理改善方案的有效執行,并且可以避免管理的重復控制和資源浪費、權利交叉等弊端。
              操作規范培訓、考核標準制定:eCIS-ERP企業資源計劃系統涉及到整個企業的管理運作,但往往企業因為員工素質的參差不齊,會導致系統應用時的諸多障礙。因此,對系統操作進行規范并制定相關的考核標準,約束操作人員的操作規范,可以使系統實施更為順暢的運行。
              基礎資料建立:金纜軟件具有足夠的技術實力,不僅可以快速地幫助企業建立基礎資料、BOM信息等,還可以為企業提供電纜管理支持、技術咨詢、培訓等多方面的增值服務。
              期初數據建立:eCIS-ERP系統具有完善的、符合線纜行業特色的期初數據導入功能,可以直接從EXCEL表格導入數據并建產期初數據,大大減少企業的人力成本投入。
              點對點培訓:為了保障各操作人員的培訓效果,針對不同的素質的操作實施有效的培訓,金纜軟件采取點對點的培訓模式,對每一位操作者都培訓到位,以滿足系統正常運行的需要。
              綜合培訓:各操作人員對系統的操作熟練后,再組織所有人員進行綜合培訓,強化操作技巧,再次梳理業務流程,解決運作過程中需要團隊協作的相關問題。
              正式上線:通過金纜軟件實施顧問與客戶方的努力,系統正式上線。金纜軟件實施的所有客戶都能在實施顧問離開時系統能順暢、有效地運行。

       
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